在东北曾有一家国营大企业，因为经营不善导致破产，被日本的一家公司收购。厂里的员工都期待着日本公司能带来一些先进的管理方法和经营理念，但出人意料的是，日方只派了几个人过来，把财务、管理、技术几个要害部门的高管人员换成了日本人，其他的都没有进行变动，规章制度没变、人员没变、机器设备没变……

日方只强调一点，就是把以前制定的制度和标准，坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

2004年在北京举办的“中国企业高峰论坛”上，有中国企业家问通用电气前总裁、20世纪全球最杰出的经理人杰克·韦尔奇：“对于企业管理方面的知识和经验，大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”

杰克·韦尔奇的回答颇出人意料：“你们‘知道’了，但是我们‘做到’了。”

如此简单的回答，却道出了一门不简单的学问，那就是：“知道”固然重要，但如果仅仅停留在“知道”上，再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧，也只是一些毫无意义的资料，最重要、最关键的是要“做到”。

学习也是如此，学习有好有坏，其实关于怎么学习，大家都知道得差不多，如同我们听优秀的同学介绍学习经验时，总是会感叹“不过如此，所谓的经验我都早知道了”。其实真正的区别就在于你是否做到了你所知道的。对于学习根本就没有特别的灵丹妙药可以让每个人都取得好成绩，取得成功之路的关键在于你是否“做到”了。

我国现代著名教育家陶行知先生在这个问题上有着里程碑式的建树。他姓名本身的变化，就是一个最经典的故事。

他姓“陶”，叫“陶知行”。所谓“知行”，即万事一定“知道”在前，而后才有“行动”，因此这两者的关系应是“知”在前，而“行”在后。但他后来发现，“知道”是容易的，最难、最重要、最关键的应是“行”，而世人最容易忽视的也是“行”。于是，为了提醒世人、警示世人，他干脆将“行”置于“知”之前，把自己的姓名由“陶知行”改为“陶行知”，意在表示“行”重于“知”，“行”胜于“知”。对于人的成功而言，“行动”比“知道”更为关键。

从“知道”变为“做到”，这是一道坎，成功与失败、快乐与痛苦，往往就在这里分出了叉路。那么如何从“知道”变为“做到”? 惟一的路，就是把"知道"的变为习惯，舍此别无他途。习惯就是稳定的、甚至是自动化的行为。当你把知道的都转化为自己的习惯时，你不就已经做到了吗？习惯是纲，抓住它，你的人生就能纲举目张。